15 horas
Professores: Jonias Oliveira João Henrique Mildenberger João Henrique Mildenberger João Henrique Mildenberger Vitor Barretta
Docente:
1 Governança (envolvimento dos níveis hierárquicos)2 Planejamento (o quê, para quê, quanto e como?)3 Eficiência (gestão por competência e preparação técnica)4 Mitigação de riscos (como evitar as falhas?)5 Transparência (para ampliar competição e permitir controle)6 Para correção de falhas (por erros recorrentes)7 Para Impedimento de responsabilizações (maioria é por falha técnica)8 Para Eliminação de prejuízos (sobrepreço, superfaturamento e inexecução)9 Para Facilitação dos Procedimentos (agilidade e desburocratização)10 Usando os novos paradigmas: a) Conversar com fornecedores (modalidade e procedimentos auxiliares) b) Contratar o Projetista (fornecedor do projeto pode participar da licitação) c) Proteção da boa-fé (defesa dos agentes públicos pela advocacia do órgão) d) Do presencial para o eletrônico (como regra geral, de uma vez por todas)
Vídeo Degustação:
1 Controle Interno: Destaques na Lei 14.133/212 Fases e momentos de atuação: a) Facultativa b) Obrigatória c) Vinculante3 Papel orientador4 Papel regulamentador5 Papel Controlador6 Atos do Controle Interno7 A inviolabilidade profissional8 Normatizações exigidas pela Lei 14.133/219 Fornecimento das Normativas para uso local10 Passo a passo para implantação dos primeiros procedimentos11 Riscos e cuidados12 Etapas da regulamentação13 Aproveitamento de normativas de outros entes
1 O sistema de Controle Interno Municipal2 O Controlador Interno3 Fundamentação legal de atuação no C.I. das Compras e Licitações4 Normatizações da Controladoria - Decretos e Instruções Normativas5 Plano de Trabalho (Ação): a) Ferramenta de gestão b) Planejamento c) Ação d) Auditoria e) Normatização6 Plano Anual de Auditoria Interna: a) Planejamento estratégico b) Estrutura do órgão c) Gerenciamento de riscos d) Controles existentes e) Papel de trabalho f) Metodologia g) Objetivos específicos h) Programas e políticas do órgão i) Macroprocessos e matriz de riscos j) Prazos k) Recursos disponíveis l) Objetivos propostos7 Fornecimento de modelos
1 A importância da Elaboração do Plano de Atividades de Controle Interno2 O PACI x Tribunal de Contas do Estado do Paraná3 Diretrizes para a elaboração4 Auditorias5 Verificações6 Monitoramento7 Acompanhamento8 Amostragem9 Metodologia10 Achados11 Cronograma das Atividades
1 Exigência do Plano de Contratações Anual(PCA) na Lei 14.1332 Apresentação de PCAs que servem como modelos3 Correções e alterações nos Planos de Contratações Anuais4 Prazo para Implantação do PCA3 Agentes envolvidos na elaboração e acompanhamento do PCA: a) Controle Interno b) Jurídico c) Solicitante d) Responsável pelos ETPs e) Formador do preço f) Compras g) Almoxarifado h) Contabilidade i) Financeiro j) Condutor do certame (Agente de Contratação, Pregoeiro e Comissão) k) Gestor do Órgão (homologador) l) Gestor e Fiscal do contrato5 Fornecimento de modelos6 Orientações para implantar o PCA local
Jonias Oliveira
Planejamento Preparatório das Licitações
João Henrique Mildenberger
Atuação do Controle Interno na Nova Licitação
Confeccionando o Plano Anual de Controle Interno
Prática sobre o Plano de Atividades do Controle Interno
Vitor Barretta
Plano de Contratações Anual
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