GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PUBLICO MUNICIPAL

1. MODELO ESTRATÉGICO...
1.1 INSTRUMENTOS FORMAIS...
1.2 SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO..
1.3 DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS..
1.4 CARREIRA E REMUNERAÇÃO .
1.5 GESTÃO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ....
1.6 PLANO DE SUCESSÃO ..
1.7 COMPORTAMENTO E RELACIONAMENTO..
1.8 COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITO .
1.9 LIDERANÇA EFICAZ.....
1.10 INICIATIVAS MOTIVACIONAIS.
2 CONTRATAÇÃO DE PESSOAL..
2.1 - Funcionário ou Servidor? .
2.2 - Agente Público
2.3 - Agente Político
2.4 – Funcionário no Código Penal
2.5 – Espécies de servidor (regimes)..
2.6 – PROVIMENTO
2.7 - RETRIBUIÇÃO PECUNIÁRIA....
2.8 – SERVIDORES DE CARREIRA (efetivos)...
2.9 - CARGO EM COMISSÃO E FUNÇÃO DE CONFIANÇA
2.10 – EXONERAÇÃO E DEMISSÃO..
3 TEMPORÁRIOS
3.1 CONTRATAÇÃO TEMPORÁRIA DE PESSOAL
3.2 REGULAMENTOS
3.3 SELEÇÃO DE PESSOAL
3.4 Regime Contratual
3.5 Necessidade de contratação é requisito básico
3.6 Algumas hipóteses de contratação temporária....
4 CARGOS COMISSIONADOS
4.2 FUNDAMENTAÇÃO
4.3 PROPORÇÃO
4.4. TIPOS
4.5 DIREÇÃO
4.5.1 Chefia..4.5.2 Assessoramento
4.6 DESVIOS
4.6.1 Desvio de finalidade

4.6.2 Desvio de função 4.7 CARACTERÍSITCAS PRÓPRIAS DOS CCs
4.7.1 Décimo Terceiro e Férias
4.7.2 Horas Extras
4.7.3 Regime Previdenciário
4.7.4 Responsabilizações
4.7.5 Ilícitos eleitorais (Lei 9.504/97
4.7.6 Improbidade administrativa (Lei 8.429/92):
4.7.7 Infração Disciplinar (Estatutos Funcionais):
4.7.8 Crime eleitoral (Leis: 4.737/65, 6.091/74 e 9.504/97 - Lei Complementar
64/90
5 AS FUNÇÕES DE CONFIANÇA (FGS)
6 ESTAGIÁRIOS
6.1 FUNDAMENTAÇÃO LEGAL
6.2 LIMITES NO NÚMERO DE ESTAGIÁRIOS
6.2.1 Estagiários nos Órgãos Públicos
6.2.1.1 Seleção de Estagiários
6.2.1.2 Registro contábil dos gastos com estagiário
6.3 REGRAS ANTI-NEPOTISMO AOS ESTAGIÁRIOS
6.3.1. Limites nas nomeações e designações:....
6.4 FICHA LIMPA MUNICIPAL
6.5 FORNECEDOR LOCAL
6.5.1 Negociar com parentes de gestores municipais...
7 REMUNERAÇÃO MÁXIMA LOCAL (TETO).
7.1 LIMITES NA ACUMULAÇÃO DE CARGOS, EMPREGOS E FUNÇÕES.
8 REGRAMENTO SOBRE DESPESAS GERAIS COM PESSOAL..8.1 –
DIÁRIAS
8.2 PASSAGENS
9 CONCURSOS PÚBLICOS
9.1 MOTIVAÇÕES
9.2 FUNDAMENTAÇÃO
10 PLANEJAMENTO OBRIGATÓRIO
10.1 - NECESSIDADES
10.2 – POSSIBILIDADES..
10.3 – EXISTÊNCIA DE VAGAS
10.4 PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA
10.5 LIMITES DE GASTOS COM PESSOAL
10.6 REGULAMENTAÇÃO LOCAL

11 PRINCIPAIS IRREGULARIDADES: COMO EVITÁ-LAS?
11.1 PREPARAÇÃO DO EDITAL
11.1.1 - Regras Específicas Locais:
11.2 – PROFISSÕES REGULAMENTADAS
11.3 VETORES SALARIAIS
11.4 TÍTULOS
11.5 RESTRIÇÕES
11.6 COTAS
11.7 PERÍODO ELEITORAL
11.7.1 Banca Examinadora
11.7.2 Pontos Mais Polêmicos
11.8 TERCEIRIZAÇÃO DO CONCURSO
11.9 POSSE DOS APROVADOS
11.10 PROCESSO CONTRATAÇÃO ENVIADO AO TRIBUNAL DE CONTAS ...
11.11 PLANO DE CARREIRA
11.11.1 – Fundamentação sobre Plano de Carreira
11.12 – MOTIVAÇÕES E RAZÕES
11.13 – OS AVANÇOS NA CARREIRA
11.14 – PROGRESSÃO E PROMOÇÕES
11.15 – A VALORAÇÃO DOS TÍTULOS DE CONHECIMENTO
12 REMUNERAÇÃO
12.1 Natureza do cargo:
12.2 Responsabilidades do cargo:
12.3 Complexidade do cargo
12.4 Peculiaridades do Cargo:
13. A REMUNERAÇÃO DOS SERVIDORES PÚBLICOS
13.1 DISCIPLINA CONSTITUCIONAL
13.2 SISTEMAS REMUNERATÓRIOS
13.3 NATUREZA JURÍDICA DA REMUNERAÇÃO
14 AS LICENÇAS DOS AGENTES PÚBLICOS MUNICIPAIS

15 O ESTÁGIO PROBATÓRIO
15.1 FUNDAMENTAÇÃO E CONCEITO
15.2 AGENTES PÚBLICOS
15.2.1 Agentes Políticos
15.2.2 Particulares em colaboração com a Administração
15.2.3- Servidores Públicos
15.3 REGIME JURÍDICO DOS SERVIDORES PÚBLICOS
15.3. 1 - Regime Estatutário
15.3.2 Regime Trabalhista
15,3.3 Regime Especial
15.4 QUADRO FUNCIONAL
15.4.1 Cargos Públicos
15.4.2 Empregos públicos
15.4.3 Função pública
15.5 CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS PÚBLICOS
15.5.1 Em relação ao quadro funcional
15.5.1.1 Cargos de Carreira
15.5.1.2 Cargos Isolados
15.5.2 Em relação às garantias e características dos cargos
16. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
16. 1 REGULAMENTAÇÃO LOCAL
16. 2 REQUISITOS AVALIADOS
16.3 A CARACTERÍSTICA DOS AVALIADORES
16.4 PERIODICIDADE....
16. 5 ESTÁGIO PROBATÓRIO
16. 6 DO DIREITO REURSAL
16.7 – As consequências da avaliação negativa
16.8 – ANÁLISE DA JURISPRUDÊNCIA
16.9 – ESTUDOS DE CASO
17 ÉTICA, MORAL E DECORO

17.1 CORRELAÇÃO COM ÉTICA E MORAL
17.2 ÉTICA PROFISSIONAL NO SERVIÇO PÚBLICO
17.2.1 Ética no Serviço Público
17.2.2Código de Ética Profissional do Servidor Público
17.2.3 Comissões de Ética
17.2.3.1 O Serviço Público na visão da Sociedade
17.2.3.1.1O Servidor como Corrupto
17.3 NORMAS PARA UMA CONDUTA ÉTICA
17.4 POSIÇÃO DO JUDICIÁRIO REFERENTE AO DECORO PARLAMENTAR
17.5 CORRELAÇÃO COM INFRAÇÃO POLÍTICO ADMINISTRATIVA......
17.6 CORRELAÇÃO COM CRIME DE RESPONSABILIDADE
17.7 CORRELAÇÃO COM A IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA .......
17.8 CONDUTAS CONSIDERADAS COMO FALTA DE DECORO
PARLAMENTAR
18 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
18.1 SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL
18.1.1 Estruturas Mínimas de Funcionamento
18.1.2 Características dos ambientes de trabalho ideais
18.2 Tipos de Inspeções:
18.2.1 Fases da Inspeção
18.2.2 Providências e Acompanhamentos
18.2.2.1 Mapa de Risco
18.3 GERENCIAMENTO DE UM BOM GESTOR
18.3.1 Comportamento versus Segurança
19 O PROCESSO ADMINISTRATIVO DISCIPLINAR
19.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS
19. 2 TEORIA GERAL DA INFRAÇÃO ADMINISTRATIVA
19.3 O DEVER DE REPRESENTAR
19. 3.1 Cautelas no Dever de Representar
19.3.2 A Representação Ideal
19. 3.3 Erros Comuns na Representação

19.3.4 Elementos Básicos da Representação
19.4 PRINCIPIOLOGIA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
20 SINDICÂNCIA ADMINISTRATIVA
20.1 SINDICÂNCIA INQUÉRITO (PROCEDIMENTO
20.2 SINDICÂNCIA ACUSATÓRIA (PROCESSO
21 O PAPEL DO RH NA GESTÃO DE CONFLITOS
21.1 GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES
21.1.1 UMA VISÃO POSITIVA DO CONFLITO
21.1.2 CAUSAS POSSÍVEIS DO CONFLITO
21.1.2.1 Experiência de frustração de uma ou ambas as partes
21.1.2.2 Diferenças de personalidade
21.1.2.3 Metas diferentes
21.2 AVALIANDO OS NÍVEIS DE CONFLITO
21.2.1 A Discussão
21.2.2 O Debate
21.2.3 As Façanhas
21.2.4 Imagens fixas
21.2.5 Ficar com a cara no chão
21.2.6 Estratégias
21.2.7 A Falta de humanidade
21.2.8 Ataque de nervos
21.2.9 Ataques generalizados
21.3 OS TIPOS DE CONFLITOS
21.3.1 Os conflitos latentes
21.3.2 Os conflitos percebidos
21.3.3 Conflito sentido
21.3.4 Conflito manifesto
21.4 AS ÁREAS DE CONFLITO
21.4.1 Conflito social
21.4.2 Conflitos tradicionais

21.5 CONFLITOS INTERPESSOAIS NAS ORGANIZAÇÕES
21.6 CONSEQUÊNCIA NEGATIVAS DOS CONFLITOS
21.7 ALGUNS ESTILOS E CARACTERÍSTICAS
21.7.1 Competição
21.7.2 Colaboração
21.7.3 O de evitar
21.7.4 Acomodação
21.7.5 Compromisso
21.8 COMO ADMINISTRAR OS CONFLITOS
21.8.1 Saber comunicar
21.8.2 Saber ouvir
21.8.3 Saber perguntar
21.9 POSSIBILIDADES DE ENCAMINHAMENTOS
21.9.1 Formas de condução e Resultados para as partes conflitantes
21.10 EFEITOS POSITIVOS DOS CONFLITOS NA ORGANIZAÇÃO
21.11 CONCLUSÃO
22 GESTÃO DE RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS
22.1 O RESPEITO COM AS PESSOAS
22.2 O CIDADÃO TEM APARO CONSTITUCIONAL QUANTO AO BOM
ATENDIMENTO E RELACIONAMENTO
22.2.1 O que é eficiência e eficácia
22.3 OS NÚMEROS FALAM
22.3.1 A DIFERENÇA ENTRE ATENDIMENTO E TRATAMENTO
22.4 O MOMENTO DA VERDADE UM CONCEITO FUNDAMENTAL
23 UM DOS GRANDES GERADORES DE CONFLITOS
23. 1 O PERIDO DAS PROMESSAS
24 CONCEITO DAQUELES QUE LIDERAM
24.1 Conceitos isolados são meios conceitos
24. 1. 2 Avaliação da tendência por perfil
25 DIANTE DOS ERROS CAUSADOS PELA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA

25.1 Pessoas mal-educadas
25.2 Pessoa Nervosa
25.3 Em discussão com o cidadão
25.4 Desenvolvendo uma Boa Relação Interpessoal
25.5 O QUE É GOSTAR DE GENTE ATRAVÉS DE ATITUDES .
25.5.1 Tratar bem da pessoa independente de cargos ou posições
25.5.2 Começar interagindo por pontos em comuns
25.5.3 Ter certeza que o interlocutor esteja entendendo a mensagem
25.5.4 Identificar as diferenças e minimizar
25.6 ACEITAR AS PESSOAS COMO ELAS SÃO
25.6.1 MOTIVANDO A COLABORAÇÃO DE TODOS NA EQUIPE
25.6.2 Sempre existe uma pessoa difícil
25.6.3 Fuja da rotulação ou estereótipos
25.6.4 O profissional de vendas um modelo excelente
25. 6.2 A CARREIRA DEPENDE DISSO
6.2.1 Equilíbrio emocional e plenitude
6.2.1 Não ultrapassar os limites do bom senso